Der Schritt von der inneren Kündigung zur tatsächlichen Kündigung ist nur ein kleiner. Meine Coachees und TeilnehmerInnen sprechen über folgende Gründe:
- Sie fühlen sich führungslos oder werden an der kurzen Leine gehalten
- Immer gleiche und/oder eintönige Tätigkeiten und Unterforderung
- Überforderung ohne Unterstützung/Begleitung durch die Führungskraft
- Keine Möglichkeiten zur Weiterentwicklung/Beförderung
- Keine Unterstützung durch Weiterbildung
- Fehlende Kommunikation zu Unternehmenszielen und den konkreten Erwartungen mit entsprechendem konstruktivem Feedback
- Fehlendes Vertrauen der Führungskraft in die Entscheidungsfähigkeiten
- Fehlende Beteiligung an Prozessen der Organisationsentwicklung
- Unzufriedenheit mit dem Auftreten des Unternehmens
- Fehlende wertschätzende Umgangsformen
- Mangelhafte Ausstattung mit Personal- und/oder Arbeitsmitteln
- Führungslosigkeit in Konfliktsituationen
Anerkennung und Wertschätzung erfahren Mitarbeiter über:
- Beteiligung an Entscheidungsprozessen der Produkt- und Organisationsentwicklung
- Transparenz bezüglich der Unternehmensziele und der Mitarbeiteraufgaben mit genauer Definition Art und Umfang
- Meinungen und Vorschläge der Mitarbeiter werden eingeholt
- Ausreichende Personalausstattung und alle notwendigen Mittel für die Erledigung der Aufgabe stehen zur Verfügung.
- Es gibt klare Bewertungsmaßstäbe zur Beurteilung der Leistung und eine offene Feedbackkultur
- Gute Leistungen werden belohnt
- Entscheidungen, die nur vom Vorgesetzten getroffen werden können, überlässt er niemals anderen
- Kommt es zu Fehlleistungen hat die Ursachenbeseitigung Priorität vor der Suche nach Schuldigen oder gar deren Bestrafung